Biznesplan pokazu świetlnego

Współpraca przy projekcie pokazu świetlnego
Biznesplan

PRZEGLĄD PROJEKTU

Celem tego projektu jest stworzenie wspaniałej wystawy sztuki świetlnej poprzez współpracę z obszarem widokowym parku. Zapewniamy projekt, produkcję i montaż pokazu świetlnego, a za miejsce i funkcjonowanie odpowiada obszar widokowy parku. Obie strony dzielą się przychodami ze biletów na spektakl świetlny i wspólnie osiągają zyski.

CELE PROJEKTU

- Przyciągnij turystów: dzięki pięknym i oszałamiającym scenom pokazów świetlnych przyciągnij dużą liczbę turystów i zwiększ przepływ pasażerów w malowniczym obszarze.

- Promocja kulturalna: połącz kreatywność artystyczną pokazu świetlnego, promuj kulturę festiwalową i cechy lokalne oraz zwiększaj wartość marki parku.

- Wzajemne korzyści i korzyści dla obu stron: dzięki podziałowi przychodów ze biletów obie strony mogą dzielić się korzyściami, jakie przynosi projekt.

MODEL WSPÓŁPRACY

Inwestycja kapitałowa

- Zainwestujemy 1 milion RMB w projekt, produkcję i instalację pokazu świetlnego.

- Park będzie inwestował w koszty operacyjne, w tym opłaty za obiekt, codzienne zarządzanie, marketing i ustalenia dotyczące personelu.

Dystrybucja dochodów

- Etap początkowy: Na początku projektu wpływy z biletów zostaną rozdzielone proporcjonalnie:

- My (producent pokazu świetlnego) otrzymamy 80% przychodów ze sprzedaży biletów.

- Park otrzyma 20% przychodów ze sprzedaży biletów.

- Po ożywieniu inwestycji: Kiedy w ramach projektu odzyskana zostanie inwestycja o wartości 1 miliona RMB, podział dochodu zostanie dostosowany i obie strony podzielą się przychodami ze biletów w stosunku 50%: 50%.

Czas trwania projektu

- Oczekuje się, że początkowy okres ożywienia inwestycji w ramach współpracy wyniesie 1–2 lata i zostanie dostosowany w zależności od natężenia ruchu turystycznego i cen biletów.

- Projekt może elastycznie dostosowywać warunki współpracy do warunków rynkowych w dłuższej perspektywie.

Promocja i reklama

- Obie strony są wspólnie odpowiedzialne za marketing i promocję projektu. Zapewniamy materiały promocyjne i pomysły reklamowe związane z pokazem świetlnym, a park promuje go poprzez media społecznościowe, wydarzenia na miejscu itp., aby przyciągnąć turystów.

Zarządzanie operacjami

- Zapewniamy wsparcie techniczne i konserwację sprzętu do pokazu świetlnego, aby zapewnić normalne działanie pokazu świetlnego.

- Park odpowiada za codzienne zarządzanie działalnością, w tym sprzedażą biletów, obsługą zwiedzających, bezpieczeństwem itp.

MODEL ZYSKA

- Przychody z biletów:

Głównym źródłem dochodu spektaklu świetlnego są bilety zakupione przez turystów.

- Według badań rynku oczekuje się, że pokaz świetlny przyciągnie X milionów turystów przy cenie pojedynczego biletu wynoszącej X juanów, a docelowy dochód początkowy wyniesie X milionów juanów.

- W początkowej fazie uzyskamy dochód na poziomie 80% i oczekuje się, że koszt inwestycji w wysokości 1 miliona juanów zwróci się w ciągu X miesięcy.

- Dodatkowy dochód:

- Współpraca sponsorów i marek: Znajdź sponsorów, którzy zapewnią wsparcie finansowe projektu i zwiększą dochody.

- Sprzedaż produktów na miejscu: takich jak pamiątki, żywność i napoje itp.

- Doświadczenie VIP: świadczenie usług o wartości dodanej, takich jak sceny specjalne lub prywatne wycieczki z przewodnikiem, aby zwiększyć źródła dochodów.

OCENA RYZYKA I ŚRODKI ZARADCZE

1. Ruch turystyczny nie spełnia oczekiwań

- Środki zaradcze: Wzmocnienie reklamy i promocji, prowadzenie badań rynkowych, terminowe dostosowywanie cen biletów i treści wydarzeń oraz zwiększanie atrakcyjności.

2. Wpływ czynników atmosferycznych na pokazy świetlne

- Środki zaradcze: Sprzęt jest wodoodporny i wiatroszczelny, aby zapewnić normalne działanie przy złej pogodzie; i przygotować plany awaryjne dla sprzętu w przypadku złej pogody.

3. Problemy w działaniu i zarządzaniu

- Środki zaradcze: Wyjaśnij obowiązki obu stron, sformułuj szczegółowe plany eksploatacji i konserwacji oraz zapewnij płynną współpracę.

4. Okres zwrotu jest zbyt długi

- Środki zaradcze: Zoptymalizuj strategię cenową biletów, zwiększ częstotliwość działań lub wydłuż okres współpracy, aby zapewnić płynne zakończenie okresu zwrotu.

ANALIZA RYNKU

- Grupa docelowa:Grupą docelową projektu są turyści rodzinni, młode pary, turyści festiwalowi i miłośnicy fotografii.

- Popyt rynkowy:Bazując na udanych przypadkach podobnych projektów (takich jak niektóre parki handlowe i festiwalowe pokazy świetlne), tego rodzaju działalność może znacząco zwiększyć liczbę odwiedzin turystów i wartość marki parku.

- Analiza konkurencji:Dzięki połączeniu unikalnego projektu oświetlenia i lokalnych cech może wyróżnić się na tle podobnych projektów i przyciągnąć więcej turystów.

STRESZCZENIE

Dzięki współpracy z obszarem widokowym parku wspólnie stworzyliśmy oszałamiającą wystawę sztuki świetlnej, wykorzystując zasoby i zalety obu stron, aby osiągnąć pomyślne działanie i rentowność projektu. Wierzymy, że dzięki unikalnemu projektowi pokazu świetlnego i przemyślanemu zarządzaniu operacją projekt może przynieść obu stronom bogate zyski i zapewnić turystom niezapomniane wrażenia festiwalowe.