Бизнис план за светло шоу

Проект за соработка во светло шоу
Бизнис план

ПРЕГЛЕД НА ПРОЕКТОТ

Овој проект има за цел да создаде неверојатна светлосна уметничка изложба преку соработка со сценската област на паркот. Ние обезбедуваме дизајн, производство и монтажа на светлосното шоу, а сценската област на паркот е одговорна за местото и работата. Двете страни го делат приходот од билетите на светлосното шоу и заеднички остваруваат профит.

ЦЕЛИ НА ПРОЕКТОТ

- Привлечете туристи: Преку прекрасни и зачудувачки сцени со светлосни шоуа, привлечете голем број туристи и зголемете го протокот на патници во живописната област.

- Културна промоција: Комбинирајте ја уметничката креативност на светлосното шоу, промовирајте ја фестивалската култура и локалните карактеристики и унапредете ја вредноста на брендот на паркот.

- Взаемна корист и добивка: Преку споделување на приходите од билетите, двете страни можат да ги споделат придобивките што ги носи проектот.

МОДЕЛ НА СОРАБОТКА

Капитални инвестиции

- Ќе инвестираме 1 милион јени за дизајнирање, производство и монтажа на светлосната изложба.

- Паркот ќе инвестира во оперативни трошоци, вклучително и такси за место, дневно управување, маркетинг и кадровски аранжмани.

Распределба на доходот

- Почетна фаза: На почетокот на проектот, приходот од билетите ќе се распределува пропорционално:

- Ние (продуцентот на лајт шоу) ќе добиеме 80% од приходот од билетите.

- Паркот ќе добие 20 отсто од приходот од билетите.

- По закрепнувањето на инвестицијата: кога проектот ќе ја врати инвестицијата од 1 милион јени, распределбата на приходот ќе се прилагоди и двете страни ќе го поделат приходот од билетите во сооднос 50%: 50%.

Времетраење на проектот

- Почетниот инвестициски период за опоравување на соработката се очекува да биде 1-2 години, кој ќе биде приспособен според туристичкиот проток и цените на билетите.

- Проектот долгорочно може флексибилно да ги приспособи условите за соработка според пазарните услови.

Промоција и публицитет

- Двете страни се заеднички одговорни за маркетингот и публицитетот на проектот. Обезбедуваме промотивни материјали и рекламни идеи поврзани со светлосното шоу, а паркот го промовира преку социјалните мрежи, настани на лице место итн. за да привлече туристи.

Управување со операции

- Обезбедуваме техничка поддршка и одржување на опремата за лајт шоуто за да обезбедиме нормално функционирање на лајт шоуто.

- Паркот е одговорен за секојдневно управување со работењето, вклучувајќи продажба на билети, услуги за посетители, безбедност итн.

ПРОФИТ МОДЕЛ

- Приход од билети:

Главен извор на приход за светлосното шоу се билетите купени од туристите.

- Според истражувањето на пазарот, се очекува светлосното шоу да привлече X милиони туристи, со единствена цена на билетот од X јуани, а почетната цел на приходите е X милиони јуани.

- Во почетната фаза ќе добиеме приход во сооднос од 80%, а се очекува инвестициската цена од 1 милион јуани да биде повратена во рок од X месеци.

- Дополнителен приход:

- Соработка со спонзори и брендови: Најдете спонзори за да обезбедите финансиска поддршка за проектот и да ги зголемите приходите.

- Продажба на производи на лице место: како сувенири, храна и пијалоци итн.

- ВИП искуство: Обезбедете услуги со додадена вредност, како што се специјални сцени или приватни тури со водич за да ги зголемите изворите на приход.

ПРОЦЕНКА НА РИЗИК И ПРОТИВ МЕРКИ

1. Туристичкиот тек не ги исполнува очекувањата

- Контрамерки: Зајакнување на публицитетот и промоцијата, спроведување на истражување на пазарот, навремено прилагодување на цените на билетите и содржината на настаните и зголемување на атрактивноста.

2. Влијание на временските фактори врз светлосните емисии

- Контрамерки: Опремата е водоотпорна и ветроупорна за да се обезбеди нормално функционирање при лоши временски услови; и да подготви планови за итни случаи за опрема при лоши временски услови.

3. Проблеми во работењето и управувањето

- Контрамерки: Разјаснете ги одговорностите на двете страни, формулирајте детални планови за работа и одржување и обезбедете непречена соработка.

4. Периодот на враќање е предолг

- Контрамерки: оптимизирајте ја стратегијата за цените на билетите, зголемете ја зачестеноста на активностите или продолжете го периодот на соработка за да обезбедите непречено завршување на периодот на враќање.

АНАЛИЗА НА ПАЗАР

- Целна публика:Целните групи на овој проект се семејни туристи, млади парови, фестивалски туристи и ентузијасти за фотографија.

- Побарувачка на пазарот:Врз основа на успешните случаи на слични проекти (како што се некои комерцијални паркови и фестивалски светлосни шоуа), овој вид активност може значително да ја зголеми стапката на посета на туристите и вредноста на брендот на паркот.

- Анализа на конкуренција:Преку комбинацијата на уникатен дизајн на осветлување и локални карактеристики, може да се издвои од слични проекти и да привлече повеќе туристи.

РЕЗИМЕ

Преку соработка со сценската област на паркот, заеднички создадовме неверојатна светлосна уметничка изложба, користејќи ги ресурсите и предностите на двете страни за да постигнеме успешно работење и профитабилност на проектот. Веруваме дека со уникатниот дизајн на светлосни шоуа и внимателен менаџмент на работење, проектот може да донесе богат поврат на двете страни и да им обезбеди на туристите незаборавно фестивалско искуство.