في عام 2002 ، شرع ديفيد غاو في رحلته في صناعة إضاءة العطلات. بصفته رائد أعمال عملي ، شارك بعمق في كل مرحلة إنتاج ، من اختيار المواد إلى المنتج النهائي ، واكتسب فهمًا شاملاً لعملية التصنيع ومراقبة الجودة. من خلال هذه التجربة ، أدرك أنه فقط من خلال تحقيق التكلفة المنخفضة مع الحفاظ على جودة عالية يمكن أن يتمتع المزيد من الناس بالدفء والفرح للمهرجانات.

ومع ذلك ، مع دخول المنتجات إلى السوق ، واجه David Gao حقيقة مثيرة للاهتمام: على الرغم من جودتها الممتازة وبأسعار معقولة ، ارتفعت تكلفة زخارف العطلات بحلول الوقت الذي وصلوا فيه إلى العملاء النهائيين بسبب تكديس الربح في كل مستوى وسيط. إلى جانب المشكلات في إدارة الخدمات اللوجستية ، والقنوات الغامضة ، والتمييز في الأسعار ، غالبًا ما يجد العملاء صعوبة في تقدير فعالية التكلفة الأصلية للمنتجات.